職類結構圖 在美光，我們透過部門間的彼此合作創造更大效益，滑鼠點按職類得知合作部門的關係！ 回首頁 半導體內部分工精細，此圖為概略組織方向及分工流程，無法完全囊括，細節可參考官網職缺並於面試時與單位詳細了解。 美光歡迎各類人才，若未在本圖上找到有興趣的部門，請聯繫tw_university@micron.com 以進一步了解其他職缺 。 點我看職類地圖 所有職類 在美光，我們透過部門間的彼此合作創造更大效益，滑鼠點按職類得知合作部門的關係！ 回首頁 全球品質 GQ 顧及DRAM產品的出貨品質，確保能達到客戶低不良率的目標，此品質含括晶圓製造，顆粒封裝製造，DRAM模組封裝製造一條龍的嚴格監控，GQ在以上各個站點設置品質取樣檢驗並且以DPM監控，對於超出DPM標準的項目進行資料分析，找出可能問題點並反映給製造單位，做出立即性的卡控不讓有問題產品出貨，此外也必須監控客戶端的DPM，利用資料分析研究出如何改善產品品質讓美光成為客戶端品質第一的供應商。 廠務營運工程 FAC 廠務分為六課 (水、電、氣體化學、空調、系統整合、總務)，身為廠務工程師需負責廠區內系統之操作運轉維護，需要輪班(日/夜班)處理系統異常、運轉操作與維護保養，管控人力，物力，成本，時間以確保品質與運轉順利，當你熟悉於各課別的運轉操作並有系統改善與整合能力，即有機會轉負責常日的專案，並與廠務 IoT 工程師共同合作導入智慧廠務系統，從數值與整合系統即可減少人為疏失並規劃出更好的廠務環境。 環境安全衛生 EHS 身為產品主要聯繫人，將負責新的 DRAM 產品並協調產品生命週期內的資源、測試和分析，與各種工程、製造、質量保證部門合作，對設備測試程序進行故障排除、開發和驗證，更追蹤客戶退貨的測試需求以滿足特定產品的要求，評估數據表並提供反饋，以確保產品的可靠性。 DRAM產品工程 DEG 在DRAM產品工程部, 我們專注於提高良率和質量，並以最快的周轉時間交付 DRAM 產品，和美國、日本、德國的制程研發和設計部門合作，共同開發新產品。 中央製程整合 CPIE 中央製程整合的工作除了與在地的整合單位一同優化製程並提高產品質量之外，更重要的任務在於將問題的最佳解法拓展到美光全球各廠區，促進整體進步與成長。 先進技術轉移 ADTT 是研發跟製造端中間的橋樑，主要導入美光最新技術，並優化生產流程與配方，進而提升良率。 台灣先進技術中心 TTC 主要負責新世代DRAM的製程開發，著重於製程優化以提高產品的品質、良率及可靠性。製程開發同時亦能達成降低製程成本以及提高生產力的目標。 極紫外光微影 EUV 負責美光極紫外光先進微影技術研發、良率優化、產能改善。扮演研發以及量產部門之間的橋樑，並且協助極紫外光微影製程導入量產部門。 財務會計 Finance Accounting 預算編制、製造成本分析 執行技術分析以確定當前和未來的財務業績。 收集、分析、準備和總結財務計劃、收購活動、未來趨勢需求、運營預測等方面的建議。 在回報率、折舊、營運資金要求、投資機會、投資業績和政府要求的影響等領域進行經濟研究。 採購 Procurement 採購為供應商互動、績效管理和商業談判的主要窗口。在此職位上，將與內部單位密切合作，建立全面的供應商績效管理，以確保其供應正常。此外將負責執行降低成本計劃、管理供應風險和制定合約談判相關的策略。透過制訂、領導和執行策略以優化成本、強化供應品質。另需解決供應商相關供應問題以及成為協調內部溝通的主要聯繫人，作為供應商管理季度業務審查收集、整合和反饋。 人力資源 HR 人力資源單位為一間公司的靈魂，散播企業核心價值與文化的種子，可以分成招募、薪酬與福利、員工關係、業務夥伴、培訓和人才發展。 依各專業職能的不同協助不同的業務，如下：人才吸引、訓練發展、用才留才管理政策及員工關懷相關事務，分析組織現況，進而提供最佳解決方案。 業務 Sales 協助客戶產品規劃、掌握及預測客戶產品需求、完成業績目標、解決客戶與公司的矛盾、對內與BU單位協調資源、與業務助理協調出貨時間 業務-產品應用 Sales-FAE 介紹新產品給客戶、教客戶如何使用 通過銷售演示、產品演示、安裝和維護公司產品提供技術專業知識。 協助銷售人員評估公司產品的潛在應用以滿足客戶需求，並為客戶應用/解決方案的開發和實施準備詳細的產品規格。 智慧製造與人工智慧 SMAI SMAI正利用如IIOT，Big data， AI/ML，Cloud Computing等技術結合，以數據化為基礎，從現在已經高度Automation 的現代化晶圓廠，再進階為開發出更多的智慧化應用程式、智慧化生產/流程、智慧化能源管理等方案並部屬至Micron各廠區，用以提升製造效率、提高產品品質、降低生產成本，並協助Micron持續引領智慧製造的方向而前進。 軟體工程 IT 透過新技術的導入與應用，專注於智慧工廠系統開發。內容涵蓋系統開發、資料工程、IIoT，來提升品質、改善生產力。 供應鏈 Supply Chain 事業部與製造部之間的橋樑，將事業部客戶的訂單轉換成製造部可以執行的生產派工單。根據客戶訂單的交期，提供製造部產線的優先順序。 封裝 ASSEMBLY 維持產線穩定及產品品質，提升良率及產出達到客戶期待，降低生產成本，公司利益最大化 維持產線穩定，維護機台及產出最大化。 封裝測試-生產製造 BE-MFG 建立生產計劃，以品質為優先達成產出目標，以品質為優先達成產出目標。 協調日常運作，設備工程師妥善維持機台確保產出穩定，並與製程合作以確保製程穩定，監督產線狀況及人員管理，處理產線問題，達到生產計畫與目標。 封裝測試-製程整合 BE-PIE 製程整合確認新產品導入，改善生產製造流程及提升製程良率。 參與各項新產品審查、問題解決及製程改善，定義各項產品指標。 提供良好的材料、建議及改善方案，對量產產品進行良率提升，達到最大的效率及生產效能。 封裝測試-品質 BE-QE 建立有效的溝通系統，聚焦於產品品質的改善，做好品質管控，確保產品符合顧客期望。 進行產品品質改善、顧客退貨管理、監督品質異常狀況。 確認及處理不合格產品，避免不合格產品交到顧客手中。 測試 TEST 參與產品測試、成本及品質改善方案，評估對產品週期的影響。 在測試製程中，發展產品改善架構，提供良好的解決方案。 持續性的改善方案，以提升運作效率及生產力。 確認產品異常原因，實施改善計畫，設計預防措施。 擷取測試良率資料並分析失效模式。 產品測試工程 TSE 透過測試解決方案與產品特性，與上下游跨部門合作，提供全球性高效率及高效能測試解決方案，以及策略性的測試產能計劃分析和執行，有效協助分析產品製程異常以達到提升產品良率、客戶品質、成本優勢 工業工程 BE-IE 應用工業工程概念來規畫產能，協助製程轉換的投資規劃。 跨部門溝通協調，最佳化機台投資策略。 團隊合作，不斷改進並優化產能參數。 稽核 “計劃與生產效能差距”並製定改善計劃以縮小誤差。 檢查容量建模的準確性，確保產能計畫達成出貨目標。 建構新製程的產能轉換模型，評估資本需求。 晶圓製造-精準製造工程 FE-MFG 解決產線上的異常問題，提升生產能力/具備減少工作量和確定優先順序的概念/監督生產線狀態/分析生產相關數據並提供動態策略/達成每日生產產出目標。 晶圓製造-製程整合 FE-PIE 評估新設備跟材料的導入，改善生產製造流程、良率異常分析以及降低生產成本，確保每段的製程進行是否正確、準確，跟各製程module (黃光、蝕刻…) 合作共同提升良率及產率。 晶圓製造-技術改良工程 FE-Process 製程工程師的主要任務： 在“品質”與“產量”之間取得平衡創造公司最大收益。在不影響產品的品質下，節省製造成本，隨時注意產品的生產狀況，留意任何可能的生產【品質變異】出現，並想辦法解決這些變異，使產品回到正常生產。 行有餘力時，研究如何提昇產品良率以增加產能，或是研究如何降低製造工時以解省人力及成本。這兩項可能都需要調整製程才能達到目的。 自動物料搬運系統 AMHS 這是晶圓廠裡負責宅配的物流單位，我們有眾多的晶圓儲位，運送車子，交錯複雜的路網，我們最重要的任務就是要將機台交付給我們的晶圓盒有效率地送到下一個預約的機台去，不僅相關設備的維護工作，規劃路線，保持路網的暢通，都是我們重要的工作，除了物流相關工作外，我們也負責了少部分的機台和製程，雖然佔的比例不多，但這單位可說是麻雀雖小，五臟俱全，很多東西都可以學習到。 晶圓製造-資料科學 FE-QEDS 資料科學團隊為多功能型團隊，透過資料科學與軟體系統工程方法，建立與維護符合美光內部需求的創新資料科學解決方案。所研發的資料科學方法與系統主要用於協助美光改進工程師日常工作效率、改善產品良率與品質、機台生產問題的即時監控與最佳化工廠產能。 晶圓製造-品質 FE-QE 運用統計手法及管制圖來監測生產線品質 運用品質指標來觀測生產穩定性，微小偏移，連續偏移等。 將觀測到的結果，提示或輔導工程單位執行短中長期改善計畫，以確保長期品質穩定性。 採用自動化工具簡化以上的工作流程。 晶圓製造-設備 FE-Equipment 設備工程師是半導體的基底也是支柱，許多製程改善仰賴對機台的了解，設備工程師的訓練會著重在機台端的維護，保養及故障排除，並藉由輪班(日/夜)加速對機台的了解，經過一定的訓練後若績效和能力達到一定水準，成為機台的專家，即有機會轉負責常日的專案(像是成本改善、廠商溝通、產能需求規劃)。 台灣晶圓測試中心-設備 TCP-Equipment 測試設備工程師需要在第一時間處理線上問題並即時解決與向上反應，藉由輪班(日/夜)加速對機台的了解，依照生產需求，調配探針卡，達到高品質、高產出的晶圓量測工廠。 台灣晶圓測試中心-生產製造 TCP-Prod 負責輪班(日/夜)管理產線人員以及監督生產線的達成率，及時處理與排解產線狀況，專注於特定區域的製程，你需要與各個部門合作與溝通，加強和調整生產線管理流程，一起達成每日的產能目標。當你具有挖掘/解決生產線異常問題的能力，而且能夠不斷提高產品性能/ KPI，即有機會轉負責常日的專案 (成本改善、廠商溝通、產能需求規劃)，擔任此職位的關鍵需有判斷狀況處理優先的概念以及管理生產線至產能產出最大化。 工業工程 FE-IE 應用工業工程概念來規畫產能，協助製程轉換的投資規劃。 跨部門溝通協調，最佳化機台投資策略。 團隊合作，不斷改進並優化產能參數。 稽核 “計劃與生產效能差距”並製定改善計劃以縮小誤差。 檢查容量建模的準確性，確保產能計畫達成出貨目標。 建構新製程的產能轉換模型，評估資本需求。
